4月6日消息，盡管一致認(rèn)為戴爾在遏止市場(chǎng)份額進(jìn)一步下跌方面已經(jīng)取得了進(jìn)展，但分析人士認(rèn)為戴爾要完成復(fù)興計(jì)劃還需要時(shí)間——一位分析人士甚至認(rèn)為還需要兩年時(shí)間。

　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道稱，上周四，戴爾舉行了分析人士會(huì)議，向他們宣傳糾正過去失誤的戰(zhàn)略。

　　據(jù)道瓊斯的MarketWatch報(bào)道稱，高盛和W.R. Hambrecht的分析師將戴爾股價(jià)的評(píng)級(jí)由“增持”下調(diào)為“持有”。高盛的分析師大衛(wèi)表示，即使能夠成功，戴爾的復(fù)興計(jì)劃也需要時(shí)間。大衛(wèi)在一份報(bào)告中寫道，戴爾的復(fù)興計(jì)劃仍然處于早期階段，隨著復(fù)興計(jì)劃開始有了成效，它會(huì)成為一個(gè)有吸引力的投資目標(biāo)，但目前戴爾有太多工作需要完成——多項(xiàng)降低成本的計(jì)劃、五個(gè)增長(zhǎng)領(lǐng)域、收購(gòu)的數(shù)家企業(yè)需要整合。

　　Hambrecht的分析師馬太表示，戴爾沒有使他相信它可以很好地管理零售渠道。去年，戴爾與百思買、沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^達(dá)成了產(chǎn)品銷售協(xié)議。馬太在一份報(bào)告中寫道，在我們看來(lái)，戴爾有了增長(zhǎng)的機(jī)遇，但它的規(guī)模太大了，需要二年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能學(xué)會(huì)管理新的零售渠道。

　　除了開拓零售渠道外，戴爾還在積極地降低成本。去年，戴爾稱將裁減8800名員工。戴爾上周表示將關(guān)閉位于德克薩斯州奧斯汀的工廠，裁減900名員工。

　　在一次分析人士會(huì)議上，戴爾首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾表示，我們裁員的數(shù)量將超過原來(lái)公布的數(shù)字。他說(shuō)，我們的裁員數(shù)量將超過原來(lái)的預(yù)期，那怕只超過1人。

　　過去，戴爾的業(yè)務(wù)模式是生產(chǎn)可定制的計(jì)算機(jī)。由于市場(chǎng)發(fā)生了變化，戴爾正在轉(zhuǎn)向生產(chǎn)面向特定地區(qū)、細(xì)分市場(chǎng)的計(jì)算機(jī)。

　　Technology Business Research的分析師約翰表示，但是這一策略具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，至少要在明年初戴爾的努力才會(huì)顯示出成效。我們認(rèn)為戴爾要推出在價(jià)格上更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品需要時(shí)間，原因之一是它需要重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品。