昨日，“首屆中國電子制程技術(shù)創(chuàng)新高峰論壇”在深圳舉行，曾出任三家企業(yè)董事長、中國電子行業(yè)傳奇人物王殿甫的新身份是深圳新亞電子制程股份有限公司董事長。作為中國電子企業(yè)協(xié)會副會長，這是王殿甫在擔任賽格集團、創(chuàng)維集團董事長之后第三次擔任一家電子類企業(yè)董事長。論壇之后，王殿甫就中國電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題，接受了本報記者專訪。

　　“我沒有退休的概念”

　　記者：你現(xiàn)在已經(jīng)是七十多歲的高齡了，新亞電子是否是你事業(yè)生涯中的最后一站?

　　王殿甫：我沒有退休的概念，只要身體允許，我一直要干下去。在這個高峰論壇之后，我還有許多事情要做，包括要在深圳建立中國首個電子制程研究中心。

　　記者：從創(chuàng)維到新亞，你個人覺得最大的區(qū)別是什么?

　　王殿甫：在創(chuàng)維是管好一個企業(yè)就可以了，而到新亞電子卻是面對整個中國電子產(chǎn)業(yè)。我要把電子制程技術(shù)做成一個平臺，把電子制程技術(shù)推廣到每個企業(yè)，打造世界級的中國電子產(chǎn)品品牌。

　　中國電子產(chǎn)業(yè)大而不強

　　記者：你認為為何中國電子產(chǎn)品沒有世界級的大品牌?

　　王殿甫：現(xiàn)在中國是全球的制造中心，中國也是全球電子產(chǎn)品的大國，但整個中國電子產(chǎn)業(yè)都是心情浮躁，都是粗放型，中國電子產(chǎn)業(yè)是大而不強，大而不精。后面十幾年中國電子產(chǎn)業(yè)就是要做強，需要提高質(zhì)量，降低成本，這就要求中國電子產(chǎn)業(yè)靜下心來，提高制程技術(shù)，精細管理，原理創(chuàng)新，我們的企業(yè)不能什么都做，要學會外包。

　　記者：中國要打造世界一流電子產(chǎn)品品牌，除了提高制程技術(shù)，是否會有一些企業(yè)重組行為?

　　王殿甫：企業(yè)重組是必然的，這是市場競爭的結(jié)果。要做強電子企業(yè)，我是主張通過重組、兼并或者聯(lián)盟形式，但現(xiàn)在有些企業(yè)寧做雞頭不做牛后，不愿重組。

　　記者：你認為目前中國本土手機遭遇今日困境的原因是什么?

　　王殿甫：現(xiàn)在做手機，只要拿錢去做就行了，只要一個牌子，其他全外包，而這些新的手機廠商走的路子是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的方式，還不算增值稅，造成了我們的手機量很大，但沒大品牌。同時，在這些新手機廠商的沖擊下，造成了包括波導、夏新這些品牌手機虧損嚴重。我認為手機產(chǎn)業(yè)需要整頓，中國手機產(chǎn)業(yè)需要走高端線路，這不是說產(chǎn)品要走高端，而是整個產(chǎn)品制造流程要走高端。