要抓好知識產權應用
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左群聲表示，創(chuàng)新首先要解決理念問題。作為大型國企，要將市場的概念具體化，做到貼近市場，貼近應用，貼近主業(yè)。除了向市場提供好的產品和服務之外，還要以滿足市場需求和為用戶解決問題為根本目的，來拉動技術開發(fā)、科技創(chuàng)新和產品研發(fā)。要以開放的理念，整合各種資源，推動科技創(chuàng)新、產品研發(fā)和經濟發(fā)展。
第二是創(chuàng)新體系的建設，左群聲認為，應抓好立項、資源配置和成果轉化三個環(huán)節(jié)。在立項環(huán)節(jié)，政府要創(chuàng)造寬松的思想氛圍和政策環(huán)境，使有志于創(chuàng)新工作的人想法能夠有施展的空間。在資源配置環(huán)節(jié)，需要組織創(chuàng)新隊伍，整合創(chuàng)新所需要的資源，包括提供優(yōu)惠資金支持和低息、貼息貸款。在成果轉化環(huán)節(jié)，政府要提供優(yōu)惠政策和轉化平臺，促進產學研結合，推進成果轉化。
第三是管理運行模式的轉變?！疤貏e是國有大中型企業(yè)，在科研模式上，要從追求高性能、高可靠性轉變?yōu)樽非髮嵱眯?、低成本?！弊笕荷硎荆霸诠芾磉\行模式上，要從完成任務型延伸到滿足市場用戶需求型。以往的管理模式是對上負責，并不完全對用戶負責?！贝送?，在營銷模式上，要從以往的自產自銷轉化為充分發(fā)揮中介作用，實現(xiàn)研、產、銷互補。
第四是抓好知識產權的創(chuàng)立和保護。左群聲強調，要注意做好兩方面工作。一是自主知識產權的界定和知識產權涉及到的發(fā)明人的收益權和處置權的落實?！笆髨蟾婷鞔_提出‘確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則’，作為國企，改革的步伐要更快一點，要激發(fā)人的創(chuàng)造性?！倍墙鉀Q好知識產權的運用問題，提高產品的市場占有率，促進經濟的發(fā)展，推動新成果再創(chuàng)造。
目前，國內企業(yè)對知識產權的運用還處在剛剛起步階段，而有些國外企業(yè)在取得專利之后，總是想辦法把專利提升成品牌和標準，通過市場推廣標準，最終以標準搶占先機。這些企業(yè)有專人進行知識產權的稽查，其他企業(yè)一旦用到他們的專利就得繳納費用?！弊笕郝曊f，“而在我國，更多單位的專利卻是擱置在一邊，等待國家來保護。我認為，除國家政策保護之外，也需要企業(yè)利用技術手段實現(xiàn)自我保護?！?BR>
第五是解決領導帶頭問題。左群聲表示，大型國企要做好科技創(chuàng)新工作，需要領導帶頭學習，樹立創(chuàng)新的理念，對企業(yè)的創(chuàng)新進行指導。領導還應積極營造環(huán)境，提供創(chuàng)新的空間，在成果轉化平臺中起主導作用，使創(chuàng)新者在創(chuàng)新過程中保持持續(xù)的熱情。同時，領導還要創(chuàng)造寬容失敗的氛圍。當創(chuàng)新失敗時，要給予相關人員更多的寬容和鼓勵，這是必不可少的。
左群聲特別強調要抓好知識產權的運用。他表示，在他曾經參與的一些考察中，即便是一些發(fā)達地區(qū)，對知識產權方面的問題考慮得也不多，需要國家組織力量進行研究，提供指導性意見，指導企業(yè)的知識產權運用。
“為什么我們會在競爭中被動，很大一部分原因是我們沒有把力量整合成整體，沒有形成航空母艦，也就是平臺?！弊笕郝曊J為，“形成平臺要具備四個要素：一是硬件能夠支持多種應用功能的實現(xiàn)；二是要有一整套技術規(guī)范和標準體系，有一定的技術要求；三是要有支撐標準、規(guī)范的軟硬件產品；四是要有一套行之有效的評價機制和評測機制，以確定產品能否進入這一平臺。在平臺建設問題上，電信領域要做得相對好一些?！?/span>
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