德豪潤達(dá)在入股雷士照明之后，除了自身LED應(yīng)用產(chǎn)品獲得了雷士照明的品牌授權(quán)許可和銷售渠道推廣外，還與雷士照明深度融合，打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，雷士的快速轉(zhuǎn)型也得益于德豪潤達(dá)的技術(shù)的快速輸入。

　　有行業(yè)人士認(rèn)為，德豪潤達(dá)和雷士照明的結(jié)合，是芯片技術(shù)與品牌的結(jié)合，會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效果。此外，雙方整合還給雷士照明注入了半導(dǎo)體的基因、互聯(lián)網(wǎng)的基因，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠迅速在新的浪潮里、新的變革中脫穎而出。

　　海外布局經(jīng)驗(yàn)成為直接考驗(yàn)

　　據(jù)了解，歐司朗作為全球照明行業(yè)的巨頭之一，其剝離的通用照明業(yè)務(wù)中，也涉及海外銷售渠道和相關(guān)品牌，這也是國內(nèi)競(jìng)購企業(yè)尤為看中的部分。不過，盡管歐司朗海外銷售渠道和品牌優(yōu)勢(shì)是塊誘人的蛋糕，但是競(jìng)購企業(yè)中缺乏國際經(jīng)驗(yàn)的不在少數(shù)，與國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)失位和市場(chǎng)的無序狀態(tài)不同，海外規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境是對(duì)企業(yè)海外品牌運(yùn)營的直接考驗(yàn)。

　　近兩年，照明巨頭加快出海步伐。2014年1月，同方股份以7億元人民幣的交易總額獲得港股上市公司真明麗控股權(quán)，獲得成熟品牌以及真明麗在美國和歐洲傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，同方LED產(chǎn)品借船出海。

　　木林森也在加碼扶植內(nèi)地以外的業(yè)務(wù)。據(jù)公司12月11日公告，董事會(huì)表決通過香港全資子公司增資事宜，注冊(cè)資本由目前的30萬美元增加至5000萬美元，折合人民幣超過木林森2015年上半年凈利潤的2.32億元。

　　“在誘惑面前，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真觀察和審慎思考，思考后再接盤，自身的儲(chǔ)備是否已經(jīng)可以運(yùn)作一個(gè)大得多的體系，思考是否已經(jīng)充分理解了國際上的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則?”歐司朗前高管金鑫曾對(duì)諸多競(jìng)購歐司朗資產(chǎn)的企業(yè)提出警示。

　　而對(duì)于以海外市場(chǎng)起家的德豪潤達(dá)來說，借助雷士在全球40多個(gè)國家和地區(qū)的直接的市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)作海外市場(chǎng)可謂輕車熟路。

　　據(jù)媒體消息，雷士照明英國公司負(fù)責(zé)人孫先生表示，雷士照明在幾年前就開始進(jìn)入當(dāng)?shù)氐闹髁魇袌?chǎng)。在英國的公司已經(jīng)足夠本土化，內(nèi)部突破了理念和文化的差異，管理層幾乎來自當(dāng)?shù)卣彰餍袠I(yè)人才，全產(chǎn)業(yè)鏈物料由所在國采購供給。

　　“如果成功收購歐司朗資產(chǎn)，德豪潤達(dá)將有更多的資源和通道通往國際高端市場(chǎng)，不僅能夠提振雷士照明海外發(fā)展信心，還能在全球形成市場(chǎng)與品牌差異化經(jīng)營，由此，這一組合從外延片、芯片、封裝乃至應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)上下游垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈布局。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，“而德豪潤達(dá)原來的強(qiáng)項(xiàng)是在海外做小家電，對(duì)海外市場(chǎng)極為熟悉，這對(duì)于接盤國際性企業(yè)，也是一個(gè)很大優(yōu)勢(shì)。”