簡單說來，當(dāng)客戶提出需求時，紅軍和藍(lán)軍兩路人馬會展開研發(fā)競賽。當(dāng)一個團(tuán)隊提出解決方案，另一個團(tuán)隊馬上就對其展開研討、優(yōu)化，努力成為顛覆者，雙方“左右互搏”，帶動前行。

　　“如果做不到世界領(lǐng)先，還不如干脆不做。”十幾年轉(zhuǎn)瞬即過，在自主創(chuàng)新能力的磨練中，昔日后進(jìn)者已經(jīng)正式躋身全球面板顯示“第一集團(tuán)”。

　　截至2014年，京東方累計可使用專利超過30000件，成為全球面板顯示同行中名副其實(shí)的“專利大戶”。

　　寧虧10億元也不能虧了研發(fā)

　　埋頭研發(fā)、苦練內(nèi)功，并不是一道毫無干擾、順風(fēng)順?biāo)暮匠獭?/p>

　　2010年，京東方虧損20億元。這已是京東方連續(xù)多年虧損，“吸血鬼”“燒錢機(jī)器”“欺騙股民”等刺眼的指責(zé)在網(wǎng)絡(luò)上頻頻出現(xiàn)。很多質(zhì)疑集中在一點(diǎn)上：企業(yè)投入了大量資金，“成績單”為何一直這么難看?

　　其實(shí)，很少有人意識到，在虧損幾億到十幾億元的那些年，京東方每年的研發(fā)投入也保持在幾億至十幾億元的高位。

　　“把研發(fā)投入稍微收緊一點(diǎn)，不就能扭虧了嗎?何必?fù)?dān)罵名!”這樣的建議，身邊人沒少往王東升和京東方的高層管理人員耳朵里灌。

　　“虧啥也不能虧研發(fā)。”董事會多次討論，京東方始終堅持這個“咬碎了牙往肚里吞”的決定。他們清楚地記得，當(dāng)京東方走出國門，只為了獲得一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)時，要看盡多少不屑的臉色。

　　京東方多年的投入開始豐收。從2011年起，公司結(jié)束多年虧損，駛?cè)肓诉B年盈利。2013年和2014年，京東方毛利率連續(xù)兩年保持全球業(yè)內(nèi)第一。

　　打破“中國制造=低價”魔咒

　　幾個月前的日本，由全球著名電視臺NHK舉行的全日本超高清播放演示系統(tǒng)巡展上，一塊近兩米高、98英寸的巨型8K超高清顯示屏，吸引了過往觀眾駐足。

　　這塊由京東方完成的“中國制造”大屏，在與日韓多家顯示面板巨擘的激烈競標(biāo)中脫穎而出，驕傲地出現(xiàn)在日本——這個昔日液晶顯示業(yè)界“老大哥”的地界上。

　　在高端市場如魚得水，京東方對高附加值產(chǎn)品的把握，讓不少國內(nèi)同行望塵莫及。

　　“若保持價格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個月須提升一倍以上。”王東升提出了這樣一條面板界的生存定律，并在此后被業(yè)界公認(rèn)為“王氏定律”。在京東方內(nèi)部，提出了比36個月的周期更嚴(yán)苛的要求：新品研發(fā)速度要比同行快1個月到2個月，新技術(shù)研發(fā)出來后要以最快速度產(chǎn)品化，提前2年到3年就要開始與客戶聯(lián)合研發(fā)……

　　日復(fù)一日的魔鬼訓(xùn)練推動下，2014年京東方發(fā)布的新品中，38%都是全球首發(fā)。天下武功，唯快不破。在技術(shù)更新迅速的顯示行業(yè)，全球首發(fā)就意味著“別人喝湯我吃肉”。