剝離業(yè)務與“一個索尼”漸行漸遠

　　剝離視頻和音頻業(yè)務部門以實現(xiàn)商業(yè)模式上的創(chuàng)新，但這與踐行“一個索尼”戰(zhàn)略背道而馳。

　　索尼表示，將會把部件業(yè)務、游戲及網(wǎng)絡服務業(yè)務、影視及音樂業(yè)務作為驅動未來3年利潤增長的部門，索尼將大力發(fā)展此類業(yè)務并進行強勁資本投資，以期同時達到銷售增長及利潤提升的目標。

　　另外，據(jù)索尼方面透露，在去年剝離電視業(yè)務之后，索尼計劃在2015年10月1日開始新一階段的企業(yè)重組，將視頻和音頻業(yè)務部門剝離，成為自負盈虧的、索尼全資擁有的子公司。索尼還將穩(wěn)步著手準備其他業(yè)務的剝離，對于這些以子公司形式運營的業(yè)務單元，索尼將繼續(xù)增強他們的自主權。

　　在張兵看來，索尼想著力發(fā)展相機傳感器和PlayStation游戲業(yè)務事實上充滿挑戰(zhàn)。相機傳感器方面，索尼作為部件供應商，在供貨給其他相機整機廠商的同時，將不可避免地在索尼自己的相機或手機業(yè)務方面與之形成競爭;而游戲業(yè)務雖然發(fā)展迅速，但日漸風靡的手機端游戲也對索尼的PlayStation形成了挑戰(zhàn)，游戲這塊蛋糕的爭搶將會十分慘烈。

　　張兵認為，對于視頻和音頻業(yè)務部門的剝離是索尼接下來進行品牌授權的鋪墊，將這些部門以子公司形式運營，有助于進行商業(yè)模式上的創(chuàng)新。不過，對這些業(yè)務的相繼剝離也反映了索尼在戰(zhàn)略上的搖擺，與此前宣稱的“一個索尼”的戰(zhàn)略背道而馳。

　　平井一夫上任后提出的“一個索尼”戰(zhàn)略專注于進行軟硬件的整合，希望以索尼在軟件、內(nèi)容方面的強勢來促進智能手機、電視業(yè)務，并以手機為終端平臺來承載軟件和內(nèi)容?！八髂嵩谟耙暭耙魳穬?nèi)容方面的優(yōu)勢十分明顯，但它沒能充分與電視、手機等智能硬件進行整合，并沒能很好踐行‘一個索尼’戰(zhàn)略。”張兵說。

　　索尼問題出在哪里?

　　索尼的問題出在創(chuàng)新性不足、產(chǎn)業(yè)鏈布局不完善、市場推廣營銷較為保守和價格不親民等方面。

　　2月4日，索尼發(fā)布了2014財年三季報，該季度索尼公司實現(xiàn)盈利890億日元，同比增長237.5%。但索尼同時宣布，2014財年全年依然虧損，相比此前預期的2300億日元收窄至1700億日元，這是其7年內(nèi)第6次虧損。