索尼跌到了還能爬起來嗎?

　　曾幾何時，索尼幾乎是日本乃至世界科技的代名詞，是創(chuàng)新和品質(zhì)的化身。截止互聯(lián)網(wǎng)時代之前，索尼都是科技界的巨頭。緣何，在互聯(lián)網(wǎng)時代，變成了扶不起的阿斗了呢?

　　有人分析說：索尼的產(chǎn)品線太長，從耳機、醫(yī)療打印機及3D電影的生產(chǎn)設(shè)備，到家用錄像機、電視機和相機、手機等個人電子產(chǎn)品，有2000多款產(chǎn)品。這些產(chǎn)品之間毫不相干，難以形成優(yōu)勢互補。更糟的是，在眾多產(chǎn)品中，索尼缺乏真正有競爭力的核心產(chǎn)品。

　　也許專注度不夠是索尼多年來沒有解決的問題，但其實，索尼很早就將移動、數(shù)碼影像和游戲作為自家的三大支柱業(yè)務(wù)。但移動業(yè)務(wù)已經(jīng)走進了泥潭，在智能手機市場，對節(jié)奏的掌握如此高要求的前提下，日本企業(yè)謹慎的特征幾乎早就宣告了該業(yè)務(wù)的失敗。

　　數(shù)碼影像業(yè)務(wù)走到今天，除了電視業(yè)務(wù)因為產(chǎn)業(yè)鏈上游的積累還能留在金字塔頂，專業(yè)攝像設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢以外，索尼的品牌已經(jīng)很難在銷售終端找到用戶。

　　當(dāng)然，強大的索尼游戲機帝國為索尼贏得了無數(shù)的年輕擁躉，但微軟XBOS的愈走愈強，PlayStation的造血機還能走多遠?至少在競爭的壓力下，利潤率降低已是既成事實。

　　確實，索尼需要瘦身，也許一兩個財季的漂亮數(shù)據(jù)來收復(fù)喪失的信心。但瘦無可瘦的時候，用什么來提升利潤呢?這幾年中，太多的事實，已經(jīng)證明了一個多元化過度的肥豬，再怎么瘦也瘦不成一條反應(yīng)靈敏的狼犬。索尼跌倒了，你說還能爬起來嗎?