“折疊屏”路在何方?

　　既然“折疊屏”現(xiàn)階段問題多不勝數(shù)，那么是不是“折疊屏”已無路可走呢?

　　從主觀意愿上來說。胡適先生曾說過“大膽地假設，小心地求證”;19世紀末以《海底兩萬里》等小說聞名世界的法國著名科幻小說家儒勒·凡爾納曾經(jīng)創(chuàng)作的科幻小說截止今日大部分都已實現(xiàn)的事件表明人類大膽的猜想，出現(xiàn)在科幻電影、小說中的“折疊屏”，甚至是全息投影的手機屏都將是手機行業(yè)的發(fā)展大勢。

　　從客觀邏輯分析上來說。波特五力模型表明有五種力量綜合起來會影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策略，分別是同行業(yè)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力、購買者的議價能力。“折疊屏”在替代品的替代能力方面顯示出強大的優(yōu)越性，現(xiàn)在需要折疊屏做的就是降低生產(chǎn)成本以求價格的降低和提高產(chǎn)品質(zhì)量。對此，手機廠商不可急于求成，順氣自然或能取得意想不到的收獲。

　　*急于求成不可取，腳踏實地尋求奇點的質(zhì)變突破

　　奇點大學的創(chuàng)始人庫茲韋爾曾經(jīng)說過：“奇點是指在一項技術在成熟之前，都在緩慢潛伏發(fā)展，一旦技術水平，市場環(huán)境成熟，發(fā)展速度將變成一條指數(shù)級增長上揚的曲線，而這個轉折就是奇點時刻?！?/p>

　　目前，“折疊屏”才剛剛起步，現(xiàn)在就處于奇點曲線中技術未成熟的緩慢潛伏發(fā)展期，碰到技術問題在所難免。比如柔性屏硬度問題，以華科創(chuàng)智為代表的公司再整研發(fā)使CPI蓋板硬度增強的而技術，華科創(chuàng)智的CPI蓋板硬度業(yè)已達到5個H，而當達到7個H時，即可解決顯示屏易劃傷的問題。

　　從5到7，筆者以為這可能是一個月的時間，可能是半年的時間，也有可能是一年的時間。一旦實現(xiàn)了7的突破，就意味著“折疊屏”硬度問題的完美解決，規(guī)模化面向市場的可能性將大大提高。此外，無論是三星還是華為，在彎折區(qū)域均采用抗彎折性更好的納米銀線觸控技術取代過去金屬網(wǎng)格觸控技術，一定程度上提高了彎折區(qū)域的信賴性。

　　*把握群體心理，“折疊屏”規(guī)模市場不是夢

　　喬布斯說：消費者自己也不知道自己想要什么。實際上，“折疊屏”的產(chǎn)生是基于精準的產(chǎn)品用戶分析上的，并不是閉門造車之作。

　　當擁有了一個成熟的折疊屏手機后，“真香定律”必定大放光彩。古斯塔夫·勒龐《烏合之眾》中提到“當個人是一個孤立的個體時，他有著自己鮮明的個性化特征，而當這個人融入了群體后，他的所有個性都會被這個群體所淹沒，他的思想立刻就會被群體的思想所取代。而當一個群體存在時，他就有著情緒化、無異議、低智商等特征?！?/p>

　　在手機一產(chǎn)品上，消費者的需求是更好的視覺體驗，即大畫面、高畫質(zhì)。在手機業(yè)已基本實現(xiàn)全面屏，手機屏占比超過90%的今天，要想進一步提升視覺體驗，折疊屏是唯一解決方案。這其實就是大眾所求，沒有人會拒絕一個更好的體驗感受。

　　“折疊屏”規(guī)?；笈涮椎能浖O置無需手機廠商多做合作，應用生態(tài)的改善很簡單。從技術上來說，適配兩塊兩塊屏幕其實和適配旋轉是一個道理，都需要先改進系統(tǒng)的寬和高，即使過程有些許繁瑣不會比現(xiàn)在的“劉海屏”麻煩。應用軟件生態(tài)的“惡心循環(huán)”隨時都可能轉變?yōu)椤傲夹匝h(huán)”，而且越滾越大。

　　對于近來火熱的“折疊屏”筆者以為還是應以辯證的看待，“折疊屏”雖不免有為廠商的“秀肌肉”之嫌，亦是為將來的5G時代厲兵秣馬。