生存還是毀滅：3D打印行業(yè)死亡筆記
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編者按：戰(zhàn)場上的勝利都是踩在對手的尸體上贏得的，商業(yè)同樣遵循叢林法則，破產(chǎn)、重組、并購與市場的成熟總會相伴相生。
2014年Stratasys股價出現(xiàn)拐點
本文引用地址：http://www.antipu.com.cn/article/201803/377435.htm
3DSystems股價調(diào)頭向下也是2014年初
大企業(yè)尚可以分拆業(yè)務(wù)、并購重組，守住高利潤的市場以退為進。更多的小企業(yè)則沒能撐到春天來臨，劃入了死亡名單。
●凜冬已至死亡筆記
MakerBot在2015年經(jīng)歷了官司和業(yè)務(wù)重組。本來在2013年以4億多美金被Stratasys收購，MakerBot不僅搭上了行業(yè)大佬，而且以明星身份扛起Stratasys消費類3D打印市場的大旗。
這筆收購引起的轟動從CNN、華盛頓郵報、福布斯雜志報道上都能看到
從2012年到2014年，MakerBot銷售額增長超過600%。快速增長的銷量和市場擴張給產(chǎn)品質(zhì)量帶來了隱患，導(dǎo)致旗艦機型Replicator五代因打印頭質(zhì)量問題引發(fā)消費者不滿，帶來高昂的售后成本;并因向股東隱瞞這一問題而遭到股東集體訴訟。MakerBot的策略是引入Stratasys的品控體系，推出新的打印頭組件;收縮業(yè)務(wù)、裁員、關(guān)停門店并重組，守住教育和設(shè)計類市場。這才度過了危機。
老款擠出頭缺陷(左)引發(fā)危機國外玩家專門拆解對比與新款的不同
3DSystems遭遇的則是桌面級3D打印機銷量問題，在美國CES展會上打造的“3D打印生活”理念并沒有打動消費者，人們并不明白花幾千美金買3D打印機究竟能做什么。在2015年末，3DSystems最終做出了停產(chǎn)桌面級Cube系列3D打印機的決定。
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