看發(fā)展階段，華為在物聯(lián)網領域的步調基本反映了大的趨勢，2014年關鍵技術積累，2015年發(fā)布戰(zhàn)略、推出解決方案架構，2016年行業(yè)試點，2017年小規(guī)模商用、行業(yè)深度融合，2018年大規(guī)模商用。

　　論物聯(lián)網落地關鍵，有幾個重要的方面，終端、聯(lián)接、分析、安全。在此基礎之上，大方向一定是做平臺，依靠生態(tài)的力量推進。這也是華為在物聯(lián)網領域的戰(zhàn)略和布局。

　　為什么華為能在這個時代占得一席之地?總結起來有兩個關鍵詞，一是技術布局，二是做事方式，二者相互交織。

　　比如就布局而言，華為在終端、聯(lián)接、分析、安全四個方面都在大力投入，可以說這些是物聯(lián)網落地的關鍵，而其中做每一部分華為又都在與產業(yè)協(xié)作，共同推進。

　　以終端為例，華為重點打造的是開源物聯(lián)網操作系統(tǒng)Huawei LiteOS，這不能閉門造車，需要與包括x86、ARM、DSP、MIPS在內各種主流硬件架構融合。

　　再以聯(lián)接為例，網關、eLTE/NB-IoT/5G都是華為在做的，所有這一切都是基于一定的標準之上。

　　標準怎么來的?已經形成的業(yè)界公認的標準，華為遵守，還沒有標準的，華為聯(lián)合產業(yè)界的力量一起推動標準的形成，NB-IoT產業(yè)聯(lián)盟、邊緣計算產業(yè)聯(lián)盟的成立均是這樣的目的。

　　同樣的，在數(shù)據(jù)分析和管理平臺、安全方面，均是如此。

　　眼下是一個開放的大格局的時代，拼的絕對不是一己之力，而是要先做大市場、在某些大的層面達成共識，然后在這個過程中，各個廠商找準自己的位置，只要你有能力，客戶不是問題，生意不是問題。

　　華為的定位是什么?做平臺，在物聯(lián)網整個生態(tài)中，做中間的那部分，上面的行業(yè)應用、下面的終端都是合作伙伴的。事實上，中間這部分也是華為一直以來的強項。

　　當前的物聯(lián)網市場還處于初級階段，是窗口期，做的特別好的沒有，都在摸索，想進入這個市場的要抓緊時間了。

　　同時，新的洗牌期在到來，和前兩個時期一樣，會有人倒下，也會有人站起來，是誰?看能力、看方式。

　　物聯(lián)網與互聯(lián)網、移動互聯(lián)網有相同之處，但更多是不同，很難再憑一個創(chuàng)意就大展宏圖，需要的是踏實、需要的是積累。只要努力做，每一個行業(yè)都有很大的市場空間。

　　華為的例子對于同行有借鑒意義，但是有限，畢竟有如此全方位能力的廠商太少了，再說很多事情華為也靠的是產業(yè)的力量。因此，對于更多致力于進入該市場的企業(yè)來說，借助像這樣的大平臺做事，不失為一種好的選擇。

　　最后，期待這個時代的來臨，每一次技術變革都讓社會變得更好。