對這樣一家高科技公司來說，人才儲備是持續(xù)創(chuàng)新、實現(xiàn)攻堅的基本保障。當前，?？低晸碛袉T工1.8萬余人，碩博及留學人員占到全員50%以上——這也是行業(yè)領域內最大的研發(fā)團隊。

　　如何吸引人才、留住人才，成為公司發(fā)展的核心問題。海康威視董事長陳宗年沒有避諱當年遇到的員工流失問題，他說，?？低曉O計出了一系列具體辦法為人才“搭臺唱戲”，讓“來了的人不想走”。

　　陳宗年：“?？低晱?8個創(chuàng)業(yè)成員的小團隊開始，發(fā)展到現(xiàn)在近兩萬人的大公司，我們設計了很多獨立的平臺、獨立的崗位，讓我們的員工可以在上面施展自己的才能。”

　　除了提供施展才華的舞臺，海康威視還采用了多樣化的激勵機制鼓勵創(chuàng)新。2015年9月，?？低暋逗诵膯T工跟投創(chuàng)新業(yè)務管理辦法(草案)》獲得國資委批復，成為促進?？低晞?chuàng)新發(fā)展的重要激勵方式。

　　跟投機制鼓勵員工二次創(chuàng)業(yè)、內部創(chuàng)業(yè)，把員工的事業(yè)夢想與公司創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展融為一體，?？低暩笨偛绵嵰徊ㄕf，當我們的員工，特別是骨干人才有了自己的idea(想法)之后，當這個idea的思路、方向與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的話，“公司就會支持這樣的內部的二次創(chuàng)業(yè)。”

　　鄭一波認為，當員工看到了創(chuàng)新的機會和自我實現(xiàn)的可能，才會全身心地投入到這份事業(yè)中來：“只有企業(yè)越來越創(chuàng)新，越來越有增長勢頭，才有可能為下面的各類員工提供各種機會。當員工留在這里，他可以看到未來的機會。”