3) 注重項目管理和人員培養(yǎng)。項目管理一直是IT項目的重要課題。如何保證項目進度和項目質量，成了這個項目的其中一個關注點。在本次項目開發(fā)過程中，隊員注意了項目文檔的編寫工作，讓每一個階段的進度都有章可循。與此同時，我們還定期進行小組討論，這不僅加強了隊員間的信息交流，活躍了成員的思維。于此同時，這還是工作進度量度和工作質量提高的審核平臺。通過以上手段，保證了項目的有序高效進行。在人員培養(yǎng)上，本項目采用導師指導，研究生完成，本科生輔助的模式。導師對重要問題進行提出，對于技術難題，與研究生共同攻關。研究生對導師提出問題進行逐步解答，在此過程中不斷吸收知識，并嘗試獨立解決其中發(fā)現的問題。同時把一些工作下放到優(yōu)秀的本科生，讓其進行探討和完成。這一工作模式，不僅合理地把項目難度分攤到各成員，同時還充分調動起各個成員的工作積極性，而到最后，還提高了整個團隊的技術水平。

7 存在問題

經過一年的努力和工作積累，嵌入式系統(tǒng)程序完整性保證技術方案的功能日趨完善、性能越來越高、穩(wěn)定性越來越強，但還存在下列問題：

(1)相關的工具鏈的開發(fā)不足，產品化程度不高。

(2)盡管已完成完整性保證的功能，但是離可信計算的最終目標還有一定距離。未來還需要進一步的功能開發(fā)。

(3)TCM芯片功能移植到FPGA上的設想。這將進一步減少本設計的面積，更符合嵌入式系統(tǒng)的要求。

這些問題將在以后研發(fā)中繼續(xù)努力解決。