智能可穿戴行業(yè)的金礦在哪?

　　在上述描繪的眾多可能機會之中，黃汪團隊最終選擇了醫(yī)療領(lǐng)域，他表示，“每個點都還有機會，但是大的產(chǎn)業(yè)機會之一是醫(yī)療”。

　　黃汪介紹，近年來隨著傳統(tǒng)技術(shù)與算法的加強，可穿戴設備精準地采集人體數(shù)據(jù)成為可能，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(身高、體重、心率等)和重要數(shù)據(jù)(血壓、血脂、心電圖等);另一方面，在醫(yī)療方向，如血糖儀、血壓計等設備，其智能化思路類似于家居產(chǎn)品：雖然傳統(tǒng)，但卻是剛需，存在改進空間。

　　隨后，他為我們描繪了一幅手環(huán)類產(chǎn)品在醫(yī)療領(lǐng)域的使用場景：

　　通過FDA認證的醫(yī)療級可穿戴產(chǎn)品，意味著其采集到的人體數(shù)據(jù)能做為日常觀測數(shù)據(jù)，并成為醫(yī)生診斷的依據(jù);相應云服務的啟用，可以部分處于亞健康狀態(tài)的用戶遠程得到專業(yè)人士的運動和健身建議，甚至進行遠程診斷。

　　“這些應用將極大節(jié)約時間成本，優(yōu)化醫(yī)療資源分配;對于個人而言，也極具現(xiàn)實意義”，黃汪總結(jié)。他透露，華米將結(jié)合數(shù)據(jù)、資源和服務全套系統(tǒng)，今年內(nèi)推出醫(yī)療級別的產(chǎn)品。

　　在可穿戴醫(yī)療探索話題討論的尾聲，黃汪也不忘提醒后批進入的“掘金者”：“醫(yī)療可穿戴的坑很多，門檻也相對高。大家進入要小心謹慎!”

　　關(guān)于行業(yè)、公司、產(chǎn)品的更多精彩問答

　　1、如何看待“手環(huán)被手表取代”論?

　　黃汪：你看普通手表有多少人戴?就知道智能手表不太可能超過這個數(shù)量。

　　2、如何看待可穿戴設備的棄用問題?

　　黃汪：究其根本是粘性問題，即設備有沒有解決用戶問題，如果不能解決用戶問題想盡辦法運營也沒用。

　　3、電子產(chǎn)品可穿戴化技術(shù)有哪些瓶頸?

　　黃汪：主要體現(xiàn)在可穿戴設備的續(xù)航性能局限。電池技術(shù)是材料物理學基礎(chǔ)問題，暫時無解?；诂F(xiàn)有的技術(shù)通過快速充電解決，或者根據(jù)場景針對性地進行省電設計。

　　4、低成本定價策略要逼近什么樣的成本價才合適?

　　黃汪：低成本定價需要保障產(chǎn)品成為爆款，否則死的很慘。

　　5、可穿戴設備如何解決用戶隱私漏洞?

　　黃汪：隱私保護可以通過技術(shù)解決。華米已經(jīng)有一整套的加密傳輸和ID認證技術(shù)，比如時間戳加密等。手環(huán)里面具有加密傳輸功能，已經(jīng)成為趨勢。

　　6、成為小米生態(tài)鏈企業(yè)有何利弊?

　　黃汪：與巨人共舞，你也必須高速成長!否則弊端就出來了。小米是華米的第二大股東(第一大股東是我和整個管理層)。小米在一開始給予的品牌背書和資源支持是顯而易見的，我們當然也會拼命挖掘二股東的資源以幫助自身成長。但作為一家獨立的創(chuàng)業(yè)公司，華米也必須兩條腿走路，要能夠自己有能力獨立發(fā)展。