去年10月，西門子將其手機業(yè)務以倒貼的形式“下嫁”明基，曾被視為IT業(yè)的又一并購佳話。然而事隔一年，這段良緣卻瀕臨分手。上周，明基對旗下的明基移動提出破產(chǎn)申請保護。為避免進一步虧損，明基將不再對這家德國手機業(yè)務子公司繼續(xù)投資。  
 
　　“倒貼”婚姻難抵巨額虧損

　　按照當時雙方達成的協(xié)議，西門子除要自掏腰包填補5億元的債務窟窿，還將向明基提供2.5億歐元的現(xiàn)金與服務，并以5000萬歐元購入明基股份，成為其策略股東。明基董事長李焜耀曾自信滿滿地表示，新公司將在2006年第四季度實現(xiàn)扭虧為盈。

　　然而，根據(jù)明基本周最新的預測數(shù)據(jù)，截至上月底，收購一年來明基移動的累積虧損金額已超過8.4億歐元；手機業(yè)務的虧損還連帶明基整體業(yè)績出現(xiàn)滑坡。明基方面測算，如果要挽救手機業(yè)務，可能將必須再追加8億歐元投資。

　　推諉責任雙方開打口水戰(zhàn)

　　在明基宣布停止投資后，明基移動已由德國法院正式接管。盡管公司在名義上仍繼續(xù)運營，但事實上所有生產(chǎn)和研發(fā)已于上周陷入停頓。受此次事件影響，將有約3000名原西門子員工面臨失業(yè)的風險。明基移動申請破產(chǎn)保護后，引發(fā)西門子方面的強烈反對。西門子CEO柯菲德公開表示，將可能對明基采取法律行動。另外，西門子還叫停了合約中規(guī)定的撥給明基1.17億歐元現(xiàn)金補助款的計劃。

　　對于可能失業(yè)的3000名原西門子員工來說，除了抗議明基的行為外，還將矛頭直指老東家西門子，認為其推卸責任。明基方面也表示，申請破產(chǎn)保護前，曾向西門子方面求助，但對方卻以“生意就是生意”的說辭，拒絕施以援手。這場口水戰(zhàn)甚至驚動了德國總理默克爾。默克爾稱，“西門子對前員工負有責任，而且這是一項必須認真履行的責任?！逼扔趬毫?，西門子正考慮建立3500萬歐元的基金來幫助其老員工。

　　“明—西”品牌何去何從

　　按照收購方案，明基可在5年內(nèi)使用“明基—西門子”這個雙品牌。李焜耀聲稱，明基停止投資后，其與西門子簽訂的協(xié)議仍然有效，因此仍將使用“明基—西門子”品牌；在明基移動更換管理層后，也可以使用這個品牌。

　　但是李焜耀的這番言論遭到駁斥。西門子方面表示，將對明基是否有權繼續(xù)使用西門子品牌進行評估。西門子發(fā)言人表示，其品牌只會允許長期合作伙伴使用。有消息稱，明基正在與多家企業(yè)進行接洽，轉(zhuǎn)讓其德國子公司的經(jīng)營權。

　　巨額學費為中國企業(yè)上課

　　當初明基與西門子還沉浸在新婚的喜悅中時，便有競爭對手大潑冷水，稱“兩只火雞加起來，不可能變成一只鷹?！币灿腥艘訲CL并購阿爾卡特的失敗案例警告明基，“蛇吞象”的奇跡并不總會出現(xiàn)。作為明基的后臺掌控者，宏碁創(chuàng)始人施振榮承認，不同國家之間的文化沖擊，是導致明基并購西門子手機業(yè)務失敗的主要因素；而對于西門子原先虧損與競爭力快速下降的原因沒有充分掌握，也造成合并后出現(xiàn)項目拖延和成本遲遲無法降低的問題。

　　“明基花了上億歐元，給中國企業(yè)好好上了一堂國際化的風險課。”德國一位市場分析人士評價說，中國企業(yè)在收購歐洲企業(yè)時，如果盲目延續(xù)其舊有的管理模式，便很可能重蹈前人失敗的覆轍。