這里看似有個悖論，河北大學(xué)教授、北京藍陽科技開發(fā)有限公司(注：小型ASIC公司，服務(wù)于消費類電子)總工程師王龍江認為，今后的企業(yè)要有從芯片向系統(tǒng)、整機發(fā)展的思路，才能成功。因為，最終的電子產(chǎn)品(應(yīng)用)為王，才是是芯片企業(yè)成功的關(guān)鍵。例如美國蘋果公司，現(xiàn)在就自己做CPU、操作系統(tǒng)和整機了。喬布斯開始只做整機和系統(tǒng)軟件。成功后，發(fā)現(xiàn)沒有核心芯片是做不了老大的，于是放棄了只做整機和系統(tǒng)軟件，向上游設(shè)計發(fā)展，設(shè)計出了自己的核心芯片。因此，獲得了極大的成功。在中國芯片企業(yè)中，有這樣的現(xiàn)象，“國人的特點還是自己只專攻一面，做芯片的不懂系統(tǒng)軟件，做系統(tǒng)軟件的不懂芯片。軟件和硬件都是分開的。這樣已不行了，因現(xiàn)在芯片不值錢了，只有做整個系統(tǒng)與應(yīng)用才具有市場價值。”王龍江說道。

　　河北大學(xué)教授、北京藍陽科技開發(fā)有限公司總工程師王龍江

　　筆者理解，做芯片的人要有整個產(chǎn)業(yè)鏈的觀念。但在我國，假設(shè)所有芯片企業(yè)越界[2]、自己建立很長的產(chǎn)業(yè)鏈，好像不太現(xiàn)實，因此需要依賴合作伙伴和外部生態(tài)鏈。而對于一些有實力的整機企業(yè)，從整機向上游的芯片延伸是實現(xiàn)整機差異化的一種方法。

　　同質(zhì)化并非差異化的必經(jīng)之路

　　深圳周生明分析了同質(zhì)化的原因：差異化競爭通常要做別人沒有做過的事情，這就涉及到一個創(chuàng)新的問題，而創(chuàng)新則需要深厚的技術(shù)積淀作為基礎(chǔ)。我國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起步較晚，在技術(shù)基礎(chǔ)上與國外先進國家的企業(yè)有較大的差距，在創(chuàng)新能力方面更是非常欠缺。因此很多公司出于降低技術(shù)風(fēng)險的考慮，選擇一些市場成熟度較高的技術(shù)產(chǎn)品進行研發(fā)，這樣就導(dǎo)致了產(chǎn)品同質(zhì)化的問題。

　　但同質(zhì)化其實并非差異化的必經(jīng)之路，關(guān)鍵還是看企業(yè)以及社會的創(chuàng)新能力，如果不加大科研投入積極創(chuàng)新，就很難擺脫同質(zhì)化的低水平競爭。只有積極創(chuàng)新，開拓思路，才能實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，在競爭中處于有利地位。