王高：蘋果的東西現(xiàn)在賣的還比較貴，但蘋果現(xiàn)在不怕競爭，因為它有一個非常強的成本優(yōu)勢，蘋果最大的制造商是我們的富士康，富士康把成本壓的非常低，現(xiàn)在蘋果的整個設備賣的價格又很高，所以他的毛利空間非常厚，大家在價格拼他的時候，他有非常大的空間可以去降價，還有在商業(yè)模式上也非常有優(yōu)勢，蘋果因為它做成了一個平臺，平臺對社會應用非常高，需求量非常大，它本身就賺了非常高的利潤，但實際上它給自己埋下的一個非常大的伏筆，我仍然是可以從游戲、音樂那頭去賺錢。

　　強勁的品牌優(yōu)勢、良好的體驗感覺、形成絕殺的價格因素，構成了蘋果對市場的絕對占有，那么，蘋果真的就無敵了嗎?即將蓄勢待發(fā)的"樂派"面對競爭，又該如何應對呢?王高教授認為客戶購買意圖是關鍵。

　　王高：蘋果有兩個內容我覺得實際上值得我們企業(yè)好好思考的，一個是不是可以真的從客戶的角度去出發(fā)去開發(fā)出來他們需要的東西，第二條高科技產品時尚化了，它不僅僅簡單是一個工具，而變成了一個時尚的符號，最重要的就是客戶你到底買什么，客戶圖的到底是什么，這是決定我們真正在市場上有沒有競爭力最關鍵的。