2005年夏，本報曾報道過本土生產(chǎn)線數(shù)量大爭論。當時，半導體產(chǎn)業(yè)人士莫大康認為，到2008年，大陸只需7條8英寸生產(chǎn)線;SEMI(全球半導體設備和材料協(xié)會)原總裁斯坦利?邁爾斯說，三年內(nèi)至少要上馬20條才好;而本土一位知名專家更呼吁上馬60多條。

　　“那都是一些倒賣二手設備的。那時候，6英寸、8英寸線朝中國大量轉(zhuǎn)移。”顧文軍說，只要能落地，賣設備的根本不會考慮項目的未來，做到一定程度肯定會撒手。

　　2006年，本報曾報道過常州納科微電子的倒閉。這個項目背后設備即為英特爾淘汰的一條8英寸生產(chǎn)線。之后本報報道過阜康國際接連游說天津、北京、成都三座城市最終失敗的案例。到2008年，一度被寄予厚望的寧波中緯半導體也倒閉，最終轉(zhuǎn)手比亞迪。

　　類似的項目還有河南晶誠科技8英寸廠。不過該廠2009年總算投產(chǎn)了。消息人士說，雖然日子緊張，但因主業(yè)是電源管理芯片，該領域不用過于追求先進工藝，加上有知識產(chǎn)權，運營風險相對較小。

　　不過，這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢倒是讓地方政府高興。當年為了拉項目，部分城市甚至掀起招商戰(zhàn)。海外倒設備的專業(yè)人士則借機四處游說，以便獲得最高的落地籌碼。

　　顧文軍表示，許多項目從生到死，基本雷同，表面說是缺錢，其實是地方政府無視產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，無視市場需求。

　　“基本上一生下來就面臨倒閉。”有業(yè)內(nèi)人士說，當年，絕大部分制造業(yè)訂單都來自海外，本土設計企業(yè)的訂單無法支撐成長。在臺積電、聯(lián)電等巨頭把持下，后進公司根本難以生存。

　　業(yè)內(nèi)人士呼吁，中國半導體制造業(yè)早該整合，未來國家應該強化支持重點企業(yè)，比如華力微電子等公司，否則如果繼續(xù)延續(xù)過去思路，分散布局，仍難逃重蹈覆轍。