第二，成本驅(qū)動模式。盡管電池、組件環(huán)節(jié)競爭廠商最多、利潤水平最低，但對于成長型企業(yè)而言，這也是光伏產(chǎn)業(yè)中進入壁壘最低的一環(huán)。以這一環(huán)節(jié)切入點，逐步發(fā)展，尋求向上游的晶體硅材料、下游的系統(tǒng)集成方向拓展，能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的原材料供應和市場需求。采取這種模式的企業(yè)，大多是以光伏業(yè)務為單一主業(yè)的成長型企業(yè)，缺乏傳統(tǒng)業(yè)務的給養(yǎng)。主要以無錫尚德公司、常州天合公司為代表。

　　第三，工藝驅(qū)動模式。所謂“工藝驅(qū)動”，是指從晶體硅產(chǎn)業(yè)裝備的制造環(huán)節(jié)切入，通過對單晶爐、多晶爐、切方機等各類產(chǎn)業(yè)裝備的試驗、示范，小規(guī)模生產(chǎn)硅錠硅片，在銷售設備的同時，通過長期的工藝參數(shù)積累，持續(xù)提高產(chǎn)品穩(wěn)定性，并逐步擴大產(chǎn)能規(guī)模，從裝備的試驗、示范，向硅錠硅片的規(guī)模化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，自上而下實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。它與前兩種模式最大的區(qū)別，是從產(chǎn)業(yè)鏈側(cè)面的最小入口切入，在前期，對企業(yè)的資金能力要求相對較低，尤其適合傳統(tǒng)精密機械加工企業(yè)，在原有技術(shù)基礎上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。我國兩家主要的晶體硅產(chǎn)業(yè)裝備制造商——江蘇華盛天龍、北京京儀世紀，此前都屬于傳統(tǒng)的機械加工企業(yè)范疇。這種模式，主要以北京京儀集團為代表。

　　因此，資本驅(qū)動模式，適用于資金實力雄厚，進入光伏產(chǎn)業(yè)之前，至少具備一項傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，能夠為其提供持續(xù)的資本供給，或是外部融資能力突出，能夠獲得可觀的融資規(guī)模的企業(yè)。成本驅(qū)動模式，適用于成本控制能力較強，資金利用效率較高的企業(yè)。而工藝驅(qū)動型，則最適合具備精密機械制造基礎的企業(yè)，通過引進高端技術(shù)人才，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。尤其是對風險規(guī)避型企業(yè)而言，這種模式，能夠在光伏產(chǎn)業(yè)裝備和傳統(tǒng)精密機械設備之間，實現(xiàn)產(chǎn)能公用，在行業(yè)震蕩期，可以迅速完成產(chǎn)品切換，減少外部環(huán)境的負面影響。

　　雖然三種模式的出發(fā)點和發(fā)展路徑有所差異，但前提都是以產(chǎn)業(yè)鏈整合、提高企業(yè)競爭力與抗風險能力為核心目的。最終，隨著我國可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃的逐漸明晰、上網(wǎng)電價補貼政策的推進落實，實現(xiàn)我國光伏產(chǎn)業(yè)從“兩頭在外”、“世界工廠”的角色，向“內(nèi)外兼修”、“縱向整合”的跨越式發(fā)展。